2月4日下午，机关经营服务中心全体职工齐聚在招待所大会议室，总结了过去一年的工作成绩和存在的问题，展望了今年的工作蓝图。
    会上，郭毅星、鲍河清、周伯副经理分别就物产经营部、物业管理部、物资供应部一年的工作进行了汇报，吕占斌经理对中心工作做了总结发言。所长助理、中心法人吴东肯定了中心一年来的工作成绩，代表所领导给大家拜了早年，并根据各部门经费的结存情况向中心的同志发放了数额不等的奖金。
    正如吕占斌经理在工作总结中提到的那样，机关服务经营中心“在风风雨雨四年中，步履艰难地实践并推动着后勤队伍的改革”。中心现有职工82名，年均年龄44岁，其中45岁以上44名，分布在大小15个部门和小组，主要从事着煤化所委托资源的代收代缴，管理服务工作和自收自支的服务工作。
    物产经营今年的工作成绩是突出的，房租收入达到并超过年初预算350万元的8％，水、电、气、暖在全成本核算下的收支差额（赤字）比煤化字2001年（18）号文核定的差额104万下降了60％。医务室着眼大局，与去年相比为煤化所节约医药费支出近90万元。物资和物业两部门年度经济效益统计与去年同期相比，收入增长了16.3万元，支出增长了28.3万元。
    全所范围内展开的对中心服务部门综合调查考评的结果说明，服务态度是一个侧重点。客户是上帝，绝不能只停留在口头上，花钱买个顺心，是每个消费者的心愿，也是我们经济增长点。
    中心的发展目标是：将中心发展与科成的组建紧密联系，待时机、条件成熟时，成立科成有限公司，物资经营管理、企业权益管理和物业管理三方并举，推动后勤服务队伍的转制。
                                    （张永平）