2002年度根据问卷评价和专家实地评价相结合的方式对我所进行的创新文化建设评价报告日前已反馈回所，总体评价结果较好。
    专家实地评价的结果肯定了我所创新文化建设的特色工作，如：（1）党政班子以身作则，积极推进创新文化建设，在研究所发展的关键时期，所长、书记适时在《煤化报》上撰文，阐述发展战略，引导科研工作的发展方向，在一定程度上统一了全所职工的思想；（2）科技布局积极面向国家需求，提出基础研究国际化、高技术研究产权化、应用研究产业化的战略目标和能源环境面向西部、化工材料面向东南、科技服务面向山西的地域发展战略，并以此战略为旗帜组织科技队伍；（3）在科研体制改革方面深入推进机制创新，与地方、企业联合共建工程技术中心和联合实验室，使一些技术从研发初期就面向市场并从市场中吸取发展的活力。实地评价同时也提出了发现的问题，如：园区改建任务很重，希望进一步加快速度；所务工作有待进一步透明、公开、提高全所职工的参与意识。
    问卷评价首先进行的是创新价值观分析。它主要包括对国家导向、科学求真、正直诚信和激励创新四个方面创新价值观的重要性的认识。问卷调查的结果显示，认识较为一致的是激励创新价值观，其它三个价值观方面所领导班子成员和职工的认识有一定的差距。领导班子还需采取切实可行方法宣传和推广本所创新价值观，进一步统一全所职工的思想，使创新价值观的思想观念更加深入人心。
    其次是对领导风格的分析，包括对领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀四方面的评价。总体来看，所领导的自我评价与青年科技人员、管理支撑系统职工的评价比较一致，而与科研骨干的评价有一定的差异。考评组建议所领导加强与科研骨干的沟通，了解他们的想法和意见，进一步改善和提升管理水平。
    第三是对组织氛围的分析，包括员工对组织氛围创新自由度、团队合作、能力发展和创新宽容度四个因素的感受。调查显示不同人员对本所组织氛围的评价比较一致，但是领导班子成员和广大职工在团队合作和能力发展方面的看法仍有一定差距。考评组希望所领导仔细分析这种差异产生的原因，采取行之有效的措施培养职工和科研人员的团队合作精神，把一些好的政策措施真正落到实处，收到成效。
    总体评估计分表包括26项三级指标，其总体评价结果是在现场考察、座谈会和所领导汇报和问卷调查分析结果综合基础上形成的。总的来说，我所的党政班子非常重视创新文化建设，提炼出了富有创新和团队色彩的煤化人精神，并利用《煤化报》广为宣传，使煤化所的战略目标和煤化人精神深入人心。通过外在形式（园区建设、整体形象和规章制度等）和内在形态（创新精神、科学思想、价值导向、伦理道德和爱国主义精神等）的建设，为科研工作提供了良好的基础条件、精神氛围和客观环境，推进了研究所科技创新实践。
    根据评价结果，考评组提出了如下发展建议：一是进一步做好职工的观念转变工作，彻底打破煤化人在计划经济体制下形成的思维定势，真正树立开放、接纳和客观理性的心态；二是根据研究所的实际情况，进一步拓展所务公开的领域，增强科学管理的透明度和职工的参与度；三是加快园区建设改造力度，逐步完善文体活动场所。           （海娜）