4月8日，我所举行会议传达2003年院工作会议精神。课题组长、副研究员以上和副处长以上科研及管理人员60余人参加了会议。王心葵书记首先传达了路甬祥院长在工作会议上的报告精神，并传达了白春礼副院长、院党组郭传杰副书记、施尔畏秘书长等人的发言。
    孙予罕所长详细阐述了对院新时期发展战略的理解，并部署贯彻落实工作。他说，科技创新跨越发展战略主要是加强战略研讨，对科研工作进行布局和导向。科技创新人才战略要以人才培养和优化为主线，正确处理培养与引进的关系，完成转岗和分流等机制。科技创新可持续发展战略主要是增强物质基础，加快平台的改进和建设，建立相适应的流动、转制更新机制和发展机制，完善约束和激励机制，促进整体优化，建立相适应的创新文化，加强制度建设。
    孙予罕所长说，我所今年的科研工作要发展兼顾稳定，把存在的问题解决好。各研究室要深刻领会院新时期发展战略，制定出本室近中期的发展战略和“十一五”的规划，目的是既争取更多资源又为进入三期创新工程做准备。各室的方案五月底报科技处。六月份科技处汇总各室材料，交由学委会讨论。这项工作由孙所长主抓，科技开发处协助，八月份要基本完成。此外，由王心葵书记牵头，探讨我所的人才战略和可持续发展战略。我所要调整人才引进计划，主要是自己培养人才，引导和支持有创新意识和发展潜质的青年科技人员。同时要加强制度建设和机制创新工作。
    在企业转制剥离的情况下，我所要完善充实现有的国有资产管理办法，经职代会讨论实施。要在法律的框架下，确保国有资产保值增值，同时创造有利于国家、集体和个人的环境和条件。韩有清副书记牵头负责国有资产管理，加强科研经费使用监督及廉政建设。
    我所在全院创新评优中排名不是很理想。孙予罕所长鼓励大家不要灰心泄气，要认识到我们的底子比较薄，可持续发展能力比较弱，物质基础、人才队伍，特别是国家层面上的人才队伍也比较薄弱。从纵向来看，我所近几年发展较快，但从横向看，我所与兄弟所还有差距。我们应该清醒地认识到，现在各所都在努力进取，不进或懈怠都会落后。我们相信再经过几年踏实稳定发展，我所的整体实力就会上来。
    孙予罕所长说，今年科研的重点是抓好“两大项目”，“两个重点实验室”和“两个工程中心”的工作。
    在“两大项目”方面，煤基合成油中试平台今年6月份务必要开始连续开车；T300高性能聚丙烯腈炭纤维的产业化要寻求与企业合作，项目组要继续努力研究T700炭纤维。全所各部门要做好对这两个项目的支持和配合工作。
    在“两个重点实验室”方面，要抓好煤转化国家重点实验室的预评估工作。炭材料实验室已被列为院重点实验室，要尽快确定炭材料重点实验室的构架、人员结构及发展部署。
在“两个工程中心”方面，要尽快讨论确定“合成油国家工程中心”的机制、体制及未来发展模式。“高性能炭纤维及其复合材料国防军工中心” 建设方案已经报送到了院里，下一步要进行评估，其运行模式及其发展目标也要确定，并建设相应的工程团队。
    另外，各研究室、课题组要积极争取资源，实验设备的购买今年也要落实。
在园区改造方面，新建材料楼今年要完工，新建高压室要尽快完工，图书馆的改造也要实施。将启动桃南工作区和生活区的基础设施改造工程。 （海娜/文)