第五次和第六次所长办公会分别于5月15日和5月21日举行。会议讨论了我所的战略发展、大型仪器采购、合成油工程中心、院地合作、园区建设、ISO9000认证、科林及后勤服务部门重组工作等问题。
　　一、煤化所将来理想的框架是：1个国家重点实验室（煤转化）、2-3个省部级重点实验室（材料、化工、能源），3个中心（合成油、炭材料、煤气化），2个产业化园区和1个科林集团。要做到顶天立地。“天”指国家层面，“地”指与企业结合。这样才有足够的力量对付外在挑战。
在战略安排上，要有目标，分轻重缓急排出先后秩序，培养有发展势头的研究方向。我所大项目在“十一五”、“十二五”期间前沿布点应该没问题。应始终保持几个拳头项目，将其它基础性研究带动起来。
煤气化的产业化工作目前进展较快，加压煤气化可望今年能有结果。可以考虑能源环境研究室通过适当的人员调整形成科林煤气化公司，以便集中精力做后继工作。由所长助理彭辉代理室主任。
煤转化国家重点实验室要明确带头人问题并形成几个团队。目前重点实验室有10个课题组，力量较分散，有些组没有有显示度的带头人，应根据研究方向进行整合。注意高技术创新和技术创新相结合。绿色化工对我所的长远发展非常重要。但现在尚不如意。
一级学科博士点较薄弱。引进来的人才要马上就能用，不能引进来之后再培养。科研团队建设已有了基础，应该有几个真正的国际合作项目。
二、设备调研现已完成。所里将出资购买3件公用设备，即X光衍射仪，高分辨率电子显微镜和X光电子能谱，放入大型仪器站，将大型仪器站转变为一个研究性的分析测试中心，每年所里给予经费支持。吴东助理负责此事。
三、合成油工程中心要采用全新体制和机制，要考虑科技群体的股份，尝试走出一条全新的路子。
四、院地合作下一步要与院多沟通、多汇报。重点要抓与扬州、镇江合作，要落到实处。
五、园区建设有成效，但进度还是有点慢。新建高压实验室、能源环境工程室和重点实验室的改造要尽快启动，三者作为一个整体考虑；图书馆和研究生公寓改扩建同期进行，主体工程年底或明年年初完成；管网改造分期进行，小店园区的管网尽快实施，争取九月底完成，桃南园区的管网改造明年整体启动。炭材料生产实验平台可视项目进展情况考虑将来以工程中心的模式上报立项。
六、招待所、机关经营服务中心、印刷厂的审计已完成，并更换了法人和相关人员，基本情况良好。科仪厂暂不搬迁，使用的房屋土地产权归煤化所。印刷厂保留营业资格，采用承包方式继续经营。
　　七、ISO9000认证已进入实施阶段。因工作量大、责任重，设立专门办公室，韩有清副书记为组长，李燕生助理和彭辉助理协助，并抽调魏树巍和其他人员帮助。
　　八、其它事宜
　　考虑在名校设立奖学金，吸引报考我所研究生；另外吸引一些技术过硬的中坚力量并请一些帅才。
　　管理和支撑部门不允许再招聘人。办公楼只设一名临时工。课题组招收临时工必须报人事处备案。信息网络中心用人方面必须考虑可持续发展。
由韩有清副书记、吴东助理、李晶平助理成立三人小组，负责北区房地产开发的策划工作。（陈海娜）